组织建设

坚持三个解放? 推动科学发展

在集团公司2014年度工作会议上的讲话

刘 明 忠

(2014年1月6日)

同志们:

大家上午好!

2013年,在国务院国资委的正确领导下,在监事会的正确指导下,在经理层的直接指挥下,在全体干部职工的共同努力下,新兴际华集团预计实现营业收入2016亿元、同比增长11.81%,预计实现利润43.8亿元、同比增长10.47%,预计实现EVA值14.26亿元、同比增长21.94%,预计职工收入同比增长11.02%,在世界500强中的排名上升78个位次、位居第406位。

在此,我代表集团公司董事会和党委向长期以来给予新兴际华亲切关怀和大力支持的国务院国资委领导和监事会领导表示衷心的感谢,向辛勤工作、努力付出的外部董事表示衷心的感谢,向敢于拼搏、勇于奉献的全体干部职工及关心和支持集团公司发展的全体家属表示衷心的感谢!

2014年是贯彻落实党的十八届三中全会精神的开局之年,是集团公司实现“十二五”规划目标的关键一年。经董事会批准,2014年集团公司的经营目标是:确保实现营业收入2218亿元、同比增长10%;确保实现利润48.18亿元、同比增长10%;人均收入增长10%。2014年集团公司的指导思想是:认真学习贯彻党的十八大、十八届三中全会和中央经济工作会议精神,全面落实中央企业、地方国资委负责人会议的部署和要求,坚定信心、凝聚共识、攻坚克难、协同推进,进一步解放思想、解放和发展生产力、解放和增强发展活力,坚决破除影响企业发展的弊端,为实现“1257831”而努力奋斗!

“进一步解放思想、解放和发展生产力、解放和增强发展活力”是集团公司全面实现2014年各项工作的行动指南和开启未来发展之门的金钥匙,是集团公司贯彻落实中央精神和国资委要求的三个关键点。

一、认真贯彻落实十八届三中全会精神,进一步解放思想

(一)什么是解放思想
解放思想就是在遵循自然发展规律、社会经济发展规律的前提下,不断打破旧有的习惯、模式、方式、方法、途径的思维变革过程,通过一些新的尝试、探索、努力,促使观念不断转化、视野不断开阔的过程。

首先,解放思想是一个换脑筋、换思路的转变过程。说得直白一点就是变换思想的参考系,就是改变原有的世界观、价值观和方法论。不换脑筋、不换思想,许多问题就束手无策,就会“山重水复疑无路”;换了脑筋、思想,视野就扩展了,办法就更多了,路子就走开了,就会“柳暗花明又一村”。从一个牛角尖、死胡同走出来,你拥抱的将是整个世界。前些年,讲过一个拿竹竿横着走进城的故事,改变一下,顺过来就进城了。

其次,解放思想是告别过去、重新探索的发展过程。解放思想要勇于告别自己的过去、要善于自我扬弃。告别过去才能拥抱未来,不断自我扬弃才能“老梅新枝”活力无穷。只有不断告别过去的辉煌,不断辨证地否定自己,不断探寻经济、社会发展的大势和行业、企业发展的规律,不断用发展变化的观点改造客观世界、丰富方法论,才能找到赢得未来的途径、方法和手段。

多年来,集团公司一直在讲解放思想的问题,也举了不少解放思想的例子。关于解放思想也是“仁者见仁智者见智”,大家认识也不尽相同,但必须要形成的共识是:自然发展无止境,经济社会发展无止境,思想解放就无止境;物竞天择、适者生存,适者首先是思想上的适,其次才是行为上的适。

(二)为什么要进一步解放思想

1.解放思想是党中央提出的明确要求

十八届三中全会《决定》指出,全面深化改革必须坚持“三个进一步解放”:进一步解放思想、解放和发展社会生产力、解放和增强社会活力。解放思想是前提,是解放和发展社会生产力、解放和增强社会活力的总开关;解放和发展社会生产力、解放和增强社会活力,是解放思想的根本着力点,也是解放思想的必然结果。这是党中央在深刻洞悉和准确把握自然界发展规律、经济社会进步的基础上,站在历史的高点、面向未来的视野,得出的高屋建瓴的论断,是我们党和国家一定时期内的行为准则和任务,对新兴际华集团具有很强的针对性、指导性和适用性。

2.解放思想是我们多年持续健康发展的成功经验

2005年以来,集团公司持续多年大力推进“两个解放”,回答了“集团公司能不能发展、如何发展、如何又好又快地发展”等一系列重大思想认识问题,集团公司发展的实践证明:“两个解放”是集团公司持续健康发展的关键抉择,是实现集团公司持续健康发展的制胜法宝。没有“两个解放”,就不会有新兴际华的今天;不扎实推动以解放思想为总开关的“三个解放”,也不会有新兴际华的美好明天!

3.解放思想是新时期的现实需要

综合多方面的分析,2014年全球经济的主题仍将是缓慢复苏。美国经济将保持长期复苏态势,欧元区经济未来将呈现短期复苏态势,但能否继续复苏仍有许多不确定因素。新兴市场经济体增长持续下滑的风险逐步增大,面临不同的发展困境和瓶颈。具体到我国经济形势,十八届三中全会做出了深化改革的决定,不仅为经济发展提供了强大的动力,也为企业发展提供了极大的战略机遇,更提出了不少新挑战和新要求。特别是,我们自身存在的产品、产权、人才等结构性不合理,企业间发展不平衡、不协调,人均收入低、包袱重等历史问题和矛盾还没有得到很好解决。

面对这些老问题、新矛盾,沿用旧有的模式、方法、手段、速度,就会走入歧途,就会走进新的“牛角尖”和“死胡同”。我们必须靠不断地换脑筋、不断地解放思想,才能实现持续、健康、和谐发展,从根本上解决这些问题和矛盾。

(三)如何进一步解放思想

思想解放的空间决定企业发展的空间;思想解放既要有高度和广度,又要有质量和深度;不仅要从企业发展高度、广度进一步解放思想,还要跳出企业,从发展的全视角、大智慧上进一步解放思想。

1.进一步解放思想要努力站到企业发展的高标准追求上

“求其上,得其中;求其中,得其下;求其下,必败”,进一步解放思想必须要着力于企业发展的高站位上,要高站位思考、高起点谋划、高标准追求,要紧紧抓住一个“高”字。

一是解放思想要着力于抢占行业制高点上。山东玫德公司2012年生产销售了30万吨铸件,实现30亿元营业收入、8.8亿元利润,职工人均收入6.1万元,90%以上的产品销往100多个国家。他们能够按美标、德标、英标、日标等组织生产,每天7、8百吨产量、400多万件/天,平均6件/千克,有的玛钢铸件单子一盒10件、每件只有几克。他们的产品算不上高端,但却抢占了行业和市场制高点、有独特的竞争优势、形成了核心竞争力,因此他们有底气说金融危机和他们没任何关系!其董事长孔祥存是一个思想非常解放的人,也是一个高站位思考、高起点谋划、高标准要求的高手。反过来看我们的应急救援产业也是一个高起点产业,具备很多抢占行业制高点的有利条件,但是现在看来思想不够解放、动作不够快。快人一步、步步领先,就是要高举高打,通过抢占市场制高点、科技制高点、服务制高点进而抢占行业制高点,从抢占行业制高点的高度去进一步解放思想、加快推进。

二是解放思想要着力于打造国际一流企业集团上。“1257831”发展战略、“双十布局”的最终落脚点是打造国际一流企业集团,我们各级领导干部都要从打造国际一流企业集团的高度去进一步解放思想。既要树立“八个一流”的高标准,又要有对标国际一流的行动,在做优、做强、做精的基础上进一步做大,成为国际标准的制定者、参与者,成为所处行业的引领者、主导者。

三是解放思想要着力于引领未来发展的大势上。“只有着眼于成为未来的企业,才能引领企业的未来”,未来成功的企业要具备五个比较典型的特质:变革、全球整合、抓住客户、企业社会责任、颠覆性的业务模式创新。《未来的企业:中国企业的智慧转型》一书中提到的移动互联网、商业模式创新、液化天然气等前瞻性预测一一得到印证。我们要站在引领企业未来发展大势的高度上去解放思想,思考未来企业需要怎么做?不把握大势的企业、不引领未来的企业注定难以成为未来的企业。柯达最终失去了数码相机市场,诺基亚曾是2000亿美元的市值,但都在这两年先后衰落,很大的原因是因为没有把握大势、没有顺应潮流。解放思想要有战略眼光,要胸怀世界、登高望远。

2.进一步解放思想要努力站到企业发展的全视角思考上

进一步解放思想要着力于企业发展的全视角上,要抓住一个“全”字,不能“盲人摸象”、“管中窥豹”。要从企业发展方向、经营领域和发展资源上全方位、多角度地思考问题、解放思想,“横看成岭侧成峰、远近高低各不同”,这样思想解放才有深度和广度。

一是着力于思考企业发展方向上。大家要深刻认识“今天的主业不一定是明天的主业,但明天的主业一定要从今天开始”,从企业发展方向和主业的角度进一步解放思想。

我们身处一个变化飞快的时代,特别是移动互联网的兴起更加剧了变化的速度。移动互联网让所有的工业品和消费品与网络的连接成为“默认”设置,大大拉近了企业和客户的距离,大大提高了生产效率。消费品也会装上传感器,使人们的器官得到延伸,人和人、人和设备、人和服务都连接在一起,形成一张网。这是未来一切变化的基础。

在这样一个时代里,没有什么主业是可以“一招鲜吃遍天”的。在需求多样化、个性化的今天,我们的轻工企业如果还是靠传统的胶布鞋、传统的服装、传统的纺织印染来打天下,我们的钢铁企业如果还是靠传统的建材来打天下,还能活多久、还能走多远?很多曾经风光一时的企业由于主业一成不变,结果在市场环境发生变化后一个个倒下了,这样的例子实在是太多了。

只有失败的企业,没有失败的行业。在这样一个时代里,每个企业都要考虑:明天能够赖以生存的行业、业务在哪里?我们眼睛不能只盯着现在的这些行业、业务,眼睛要向外部看、向前方看、向高处看,要使企业在变化的市场环境下找准明天的主业,积极培育未来具有增长点的主业。我们未来主业的方向就是要全球化经营、行业前三。

二是着力于思考企业经营领域上。要通过思考企业经营领域的拓展来进一步解放思想,进一步拓宽发展空间。首先,经营领域要向基于全球配置资源的国际化方向拓展。在把握、巩固、扩大现有的国内资源配置局面、提升国内资源配置效率的同时,要大力实施全球战略,要真正“走出去”、“走进去”、“走上去”。其次,经营领域还要着重通过目标并购向产业链和价值链的高端延伸、移动,掌控高端环节。2013年,双汇集团以71亿美元的价格收购了美国最大的猪肉生产商史密斯菲尔德,一举成为世界最大的肉类加工企业。双汇收购的是一个百年企业,有优质资产、有世界品牌、有先进技术、有先进管理经验以及现代化的产业基地,有效延伸了双汇的产业链和价值链;并利用中国银行为其提供了40亿美元的银团贷款,采用了完全跟国际接轨的收购方式。

三是着力于思考企业发展资源上。首先是资源的大视角。人、财、物、信息、政策等资源都是企业发展的支撑,有形的、无形的,内部的、外部的等等,要紧紧围绕这些企业发展的可用资源和必需资源来解放思想,查找出企业发展的短板是什么?缺什么、补什么。其次是方法、途径的全方位。要思考怎么补最经济、最便捷?目标并购、合资、合作是很好的填平补齐方法,信息化推动模式创新和转型升级是很好的途径。这方面国药集团进行了卓有成效的尝试:国药集团1998年成立之初,营业收入92亿元、利润总额9200万元、注册资本9亿元;2012年营业收入1650亿元、利润64亿元、资产总额1261亿元、净资产442亿元;2013年预计营业收入2000亿元、利润70亿元。国药的成功发展之路有两点值得借鉴:一方面是围绕主业的相关的多元化目标并购、重组、合资。2003年与民营企业上海复星医药合资成立国药控股公司,到2009年营业收入由81亿元增长到471亿元,利润由1亿元增长到14亿元。2009年9月在香港上市,目前市值570亿港元,位列全球同类企业第四。2013年2月,收购盈天医药56.97%股份,借此资本平台收购贵州同济堂100%股权,壮大了中药业务板块,由收购前营业收入3.24亿元、利润1451万元到今年营业收入40亿元、利润4亿元。2012年底,国药11家二级公司有7家是混合所有制,543户企业中有460户(占85%)与民营企业、外资企业股权合作。另一方面是营销模式的变革。通过并购、合资、授权等方式,完成了全国31个省、市、自治区的药品分销网建设,覆盖200多个地级市、100%三甲医院,直销终端客户11万家,还有2000多家连锁药店。国内市场份额由2003年不足1%提高到2012年17.28%。关于发展方法、措施和途径有很多,大家要开阔视野、开动脑筋,这个过程就是解放思想。

3.进一步解放思想要努力站到企业发展的大智慧层次上

进一步解放思想要着力于企业发展的大智慧上,把握规律、按规律办事就是企业发展的大智慧。我们大家一方面要具备研究、把握、运用规律的能力,另一方面还要有敬畏规律的心理和意识,只能顺应、不能悖逆。一要认识和把握宏观上的经济社会发展规律。市场决定资源配置规律、价值规律和科学发展观是三个重要的经济社会发展规律。二要认识和把握中观上的产业和行业发展规律。三要认识和把握微观上的企业发展的内在规律。有人将企业发展规律抽象归纳为:资本社会化的规律、组织形式股份化的规律、管理人员专家化的规律和市场国际化的规律四个规律。其实,产品价格与价值相统一的规律、产品和企业的生命周期规律也是很重要的企业发展规律。这三个层面的规律还有很多,大家要从把握规律、按规律办事这一企业发展的大智慧的角度去进一步解放思想,把握真规律,成就大智慧,实现大发展。

解放思想的衡量标准有三条:第一,是否进一步解放和发展了生产力;第二,是否进一步解放和增强了发展活力;第三,是否统一了思想、统一了目标、统一了行动。

总之,解放思想就是要拆除思维的围墙、打破旧有的模式、冲出习惯的藩篱、摒弃传统的束缚,就是要跳出观天的坐井、走出造车的闭门、拨开障目的一叶、迈开自封的固步,就是要站在高处、谋在远处、看在大处、干在实处。通过认真学习贯彻十八届三中全会精神,在“整、借、学、变”上做文章、下功夫,形成推动“三个解放”的共识,解决集团发展的思想和路线问题。

二、全面推进完善治理管控一体化建设,进一步解放和发展生产力

党的十八大和十八届三中全会强调指出:制造业向制造服务业转型、大力发展现代物流业和现代服务业是未来中国经济转型的一个大趋势和总方向。中央经济工作会议指出:做好明年经济工作,最核心的是要坚持稳中求进、改革创新。中央城镇化工作会议确定了“两横三纵”的城市化战略格局,预计到2020年我国城镇化率将超过60%,城镇化进程基本完成,大规模的城市基础设施建设也将基本结束。

我们必须紧紧抓住这5-10年的黄金时间来进行深度调整,彻底转变发展模式:由内生式的发展模式向基于产业链与价值链延伸和资源扩张的外延式的发展模式转型,由以生产经营为主的发展模式向集产品、科技、品牌、商业模式、组织结构、金融和管控模式等七个方面全方位创新的发展模式转型,由以国内配置资源为主的发展模式向基于全球配置资源的国际化和加快集团内部资源优化重组的发展模式转型,贯彻落实好“调结构、促转型、强创新、抓改革、提质量、控风险、严考核、增效益”,把握好关键环节。

(一)调结构、促转型

1.“调结构、促转型”要坚持正确的战略方向

“调结构、促转型”的核心是“强二进三”,其关键是要推动主业的优化升级和“四个转变”。在“强二”上,一方面要提高劳动生产率、提高产品附加值;另一方面要从传统产业向战略性新兴产业转变,从传统制造业(生产型制造业)向现代制造服务业(生产服务型制造业)转变。在“进三”上,向现代服务业转变、向现代物流业转变。

战略性新兴产业是知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的产业,主要包括新能源、新材料、节能环保、高端装备制造等产业及衍生产业。现代制造服务业是向产品产生过程和产品使用过程所提供的各种形式服务业的总称,包括专业的研发、设计、试验,系统集成、工程总承包、整体解决方案,检测维修、零部件定制服务,融资租赁、设备租赁,产品回收处理、再制造等10类业务活动。现代服务业,与传统服务业相比,是适应现代人和现代城市发展需求、具有高技术含量和高文化含量的服务业。现代物流业是以现代运输业为重点,以信息技术为支撑,以现代制造业和商业为基础,集系统化、信息化、仓储现代化为一体的综合性产业,主要体现为收储、加工、配送、交易、服务、展示和金融等“七个中心”。我们四大板块要紧紧围绕着“强二进三”这个核心和“四个转变”这个关键来“调结构、促转型”,争取到“十三五”集团公司80%以上资产集中到这些优势产业上来。

冶金板块要从三个方面展开:一是打造球墨铸管、特种管材、特种钢材“三个最强最大”。球墨铸管要迅速形成300万吨的能力,综合技术实力“保三争一”,形成全球最强最大;特种管材尤其是双金属管,要在“高、精、特、尖”上下工夫,选择适当品种、关键领域实现重点突破,以点带面、全面提升,形成国内最强最大;特种钢材要重点发展精密铸锻件、高等级建材等特色产品,全面跳出钢铁恶性竞争的漩涡,形成国内最强最大。二是要延伸铸管、钢铁制品特色服务链条,优化产业布局和市场布局,实现服务增值;优化整合物流现状,实现物流增值;落实新疆扶贫项目,发展现代农业,实现新产业增值。三是要利用好国际国内两个市场、两种资源,实现资源配置和市场布局的全球化,实现商业模式和管控模式的国际化。

际华板块要从三个方面突破:一是要从传统产业向战略性新兴产业转变。加大资源整合力度,大力发展环保滤材新材料、特种车辆高端装备制造产业,积极向战略性新兴产业转变。二是要从传统制造业向现代制造服务业和现代服务业转变。跳出低附加值、高竞争度、劳动密集型的圈子,什么弱、强什么,什么缺、补什么,大力推进目的地中心建设,大力发展际华户外连锁业务,大力发展高级定制、特色定制等,大力发展电子商务,大力推动强科技、强品牌、强市场、强高端、强服务,以商业模式创新推动轻工产业转型升级。三是要向现代商贸物流业转变。积极引进战略合作伙伴,充分挖掘际华板块现有资源潜力、盘活存量资产,形成布局全国的现代商贸物流业,获取新的经济增长点。

重工板块要紧紧抓住新能源环保和应急救援这两个符合经济社会发展趋势和国家产业规划要求的产业,加大推进力度,加快推进速度,确保推进质量。一是天然气非管网生态物流产业。要实现生产、加气、租赁、配送、交易、服务、展示和金融等八个中心建设为重点,以点成园、以园成线、以线成网,不断扩充经营内涵和覆盖区域。要探索合资、合作、授权加盟、租赁等多种形式,打造生态物流产业网。特别要结合新开发的处于国际领先水平的“柴油-天然气双燃料电控喷射系统”,大力发展节能环保产业,推进传统物流产业装备的革命性变化。并以军队装备制造、绿色铸造、海外产业扩张等相关多元化产业科技共振、经营联动,带动重工板块传统产业升级。二是应急救援产业联盟和产业集群。探索建立统一的应急救援物资及装备管理系统,实现应急救援物资及装备的标准化生产和集约化管理。把应急产业集群和基地打造成技术研发科技创新平台、产业经济信息交流平台、应急救援产品综合营销平台、研发生产物流仓储一体化平台、职业教育与应急演练平台和行业自律与标准平台。

发展板块(新兴发展和中新联)一是要在有色金属产品的技术创新、产品创新上有新的突破,要瞄准国际尖端的铜产品深加工技术和产品,促进传统的、低附加值产品的转型升级、提高档次;要抓住废旧金属资源的回收拆解再利用这个产业,积极打造生态物流产业园。二是要积极探索工业品现代物流产业园建设,推进物流与实业相结合、与金融相结合、与品牌创造相结合、与信息技术相结合,形成经营优势明显、风险管控有力的新型现代物流模式。三是要积极推进安居商业地产开发,不断打造新的业绩支撑。

2.“调结构、促转型”要坚持协同推进

一是要协同推进七大结构调整。产品、产业、产权、区域、市场、组织、人才这七大结构调整要全盘谋划、协同推进。七大结构的优化调整,是一个脱胎换骨、激发潜力、打造优势的过程,各个企业要进行对照检查、细致诊断,因地制宜地制定出既符合企业实际、又能够引领未来发展的优化调整方案和重点。

二是要协同推进构建“双十布局”。2014年,集团公司董事会将重点谋划“双十布局”。10个年营业收入500亿元的区域性公司或产业集群:铸管股份3个区域性公司:邯武工业区、芜湖工业区、新疆工业区;际华股份3个产业集群:服装工业、目的地中心、现代商贸物流;新兴重工2个产业集群:天然气生态物流产业园、应急救援装备产业园;新兴发展(中新联)2个产业集群:铜产业生态物流产业园、工业品现代物流产业园。10个年营业收入100亿元的专业化公司:铸管股份4个:黄石管业、铸管资源、金融租赁、现代农业;际华股份5个:南京公司、天津公司、北方公司、铁合金、国贸公司;新兴重工3个:特种装备、铸造及资源、海外;新兴发展2个:安居地产、稀土等金属。这样,“十三五”末营业收入,铸管板块要形成1500亿元、力争1800亿元,际华板块要形成1200亿元、力争1500亿元,新兴重工要形成1000亿元、力争1200亿元,新兴发展要形成1200亿元、力争1500亿元,中新联要形成800亿元、力争1000亿元,集团公司要确保营业收入5000亿元、力争6000亿元,确保实现利税500亿元。

2014年上半年,各二级板块做发展规划,下半年集团进行评审。这方面,集团公司将进一步解放思想,对审定的500亿的区域性公司和产业集群、100亿的专业化公司,集团董事会将进一步放权,由二级公司董事会进行具体操作、推进,并且还是和《亮剑》中攻城一样,谋划未来没有主攻和配合,谁跑到前面就是主攻、就是主力,就会得到举集团之力的支持,也就是说“你的发展力度有多大,集团支持的力度就有多大”。到“十三五”末,集团公司要打造2家全球布局、跨国经营、具有国际竞争力和品牌影响力的区域化公司或产业集群;打造5家以上全国布局、海外发展、整体实力国内领先的专业化公司;打造一批技术领先、品牌知名、引领产业升级的专精特新企业。

三是要协同推进狠抓项目落地。调结构要抓住重点项目这个牛鼻子。2014年,集团公司将进一步深化以董事会为主导的三级项目督导、调度、实施体系。集团公司对投资超过5亿元、大约10%的重点项目进行调度督导,二级公司对投资2000万元至5亿元、大约60%的重点项目进行调度督导,及时协调解决项目推进过程中遇到的困难,使重点项目保质、保量、保工期,落实好发展规划。

(二)强创新、抓改革

1.强创新,增强企业发展动力
习近平总书记指出,实施创新驱动发展战略,是立足全局、面向未来的重大战略,是加快转变经济发展方式、破解经济发展深层次矛盾和问题、增强经济发展内生动力和活力的根本措施。这里重点讲一下产品、科技、商业模式、金融等四个创新。

1)产品创新。第一,不要局限于现有市场。要瞄准跨界领域,细分市场,运用互联网大数据,以更加便利、更加环保、更加高效为导向推进产品研发。扩大现有市场,开发潜在市场,引领新兴市场,要用三倍的市场保一份计划预算;要逐步从低端产品和不盈利产品、低附加值产品向中高端产品、高附加值产品转变。第二,不要局限于现有需求。“消费者并不知道自己想要的是什么”。我们不仅要了解消费者对现有的产品如何评价,让消费者参与产品创新决策,而且要想到他们前面,挖掘消费者的潜在需要,电视机发明之前人们并不知道可以在家里观看动态画面,飞机发明之前人们也不知道可以通过飞行的方式到达目的地,我们的企业不仅要研究现有的市场需求,使产品贴近市场、满足市场,而且要对自己提出更高要求,通过产品创新,创造市场需求。第三,不要局限于现有技术。伟大的企业之所以伟大,并不是通过重复别人的老路。作为世界500强企业,我们不能有“山寨”思维,要变引进技术为创造技术,超越以技术引进、消化、吸收推动产品升级的老路。

2)科技创新。一要解决创新能力不强的问题。大力推进“十二五”科技战略落地,通过组织架构、工作流程、管理制度的调整,将分散在集团公司内部各个企业的技术研发人员,以集团公司重大研发攻关项目集中起来,聚焦集团公司关键技术、核心工艺设备、行业标准等领域;不断优化科技规划定位,把最好的研发资源调配给最需要的企业和集团公司重点发展的领域。要从抓技术投入入手,引导资源围绕重点项目、重点领域形成富集优势。集团公司将设立科技支持基金,并积极争取国家政策及资金支持。二要解决创新体系不顺的问题。加强三级科技研发体系建设,不断健全完善三个层级技术中心、研究院、研究所组织体系建设,明确责任、目标、重点,理顺科技管理、投入决策等流程。三要解决创新机制不活的问题。健全完善三级技术创新考核激励机制,打破各个企业闭门造车、各自为战的格局,推进协同创新、开放式创新。

3)商业模式创新。要着重实现三个延伸:一是实现向基于信息技术和电子商务的供应链管理延伸,提高效率和效益。要顺应工业化与信息化融合的大势,大力推进“两化”融合,逐步做到一件产品都编一个条形码,实现“全流程可控制、全过程可追溯”,保证产品质量、提高运转效率、挖掘联动效益。此外,还要积极尝试电子商务等新商业模式。2013年天猫“双十一”一天交易额超过350亿元。小米手机公司成立不过三年,只有1200多名开发人员、2000多名服务人员,却通过电子商务销售了近千万部手机,营业收入突破300亿元。最近美国电动汽车特斯拉等许多企业都用互联网进行口碑经营,取得很大成功。《清华管理评论》2013年第5期上的,我们的商业模式创新要借鉴《部落电商的四大逻辑》这篇文章中的一些观点和思路,特别是际华股份的很多产品是一般消费品,可以直接面对终端个人用户,一定要积极与电商相结合。二是实现向基于服务增值的价值链管理延伸,提升满意度和竞争力。制造业与服务业融合是未来经济社会发展的另一个重要趋势。我们要从需求出发,在客户的价值链和价值网络中,寻找没有被满足的需求“缝隙”,开拓能带来增值的服务业务,延伸、完善自己的价值链。三是实现向基于品牌引领的营销链管理延伸,提升美誉度和附加值。我们的营销链一定要围绕“新兴”和“际华”两大品牌去积极打造、延伸,让水行业、非水行业、职业装、职业鞋靴、户外、目的地中心、应急救援、特种装备、现代物流等领域的客户有需求就能够首先想到我们的产品和服务。

4)金融创新。金融自由化开放程度加大,给我们带来三个机遇:一是要加快实体经济和金融经济的联手。金融衍生工具的运用将会更加灵活和规范,充分应用金融衍生产品能够更好地配合企业资本的运作。例如,外汇的远期和掉期、利率远期、商品期货所带来的充足的市场信息和风险控制手段,不仅能够为生产型企业提供对冲经营风险的机会,也可以为企业贸易及进出口提供资金运作的工具。我们要积极探索为原材料和产品进行锁汇投保、套期保值,发挥好金融工具保值避险的功能,但要严格规范业务操作,严禁各种投机行为。这方面要有一个小团队去专门负责,还要研究上海自贸区的政策,我们在金融创新上大有可为。二是要密切关注、深入研究开放市场带来的投资机会。未来一些项目将由专业化的团队进行管理,整合多个企业的优势资源,并引入金融机构,形成多赢和共赢模式。民生银行按照产业链条自上而下设计海洋渔业的产品及服务模式,形成近海捕捞、远洋捕捞、水产养殖、水产加工、水产市场、冷链物流六个节点的全产业链综合化金融服务方案,将很多企业整合到这个产业链条中,还积极涉足现代农业。这对我们各个板块都有很好的借鉴意义。三是要积极利用国际、国内两个金融市场,实现高效低成本融资。未来人民币汇率市场化和人民币资本项目可兑换为我们充分利用国外金融市场提供更加有利的环境,要积极研究国内外金融、资本政策,不但产品要大胆走出去、引进来,资本也要探索走出去、引进来,充分利用各国差异化的金融政策,降低资本成本。

2.抓改革,破除企业发展阻力

“苟利于民,不必法古;苟周于事,不必循旧”。企业改革只有进行时,没有完成时,停顿和倒退没有出路。我们要以市场化、专业化、集约化、国际化为导向,以规范决策运营、为股东创造价值、提高效率效益、增强企业活力、承担社会责任为重点,大力推进体制、机制改革,破除阻碍发展的各种弊端,推动生产力的进一步解放和发展。

1)抓改革要以完善三大管控体系为统领:一是以市场化为导向,不断完善协调运转、有效制衡、责权利对等的三级公司治理体系,确立法定代表人在公司治理中的中心地位。在所有制方面:两个上市公司已经是多元化,还要积极探讨公司间交叉持股、下属优势资产分拆上市。新兴重工和新兴发展也要积极尝试混合所有制;加大与国内外优秀企业、科研机构等进行合资、合作,全球配置资源、全球化经营;积极推进板块内优势企业上市。同时加大四大板块内外部资源的优化重组,实现资源、资产、资金、资本的良性转换和正向流动。在市场化选人方面:今后集团只负责二级板块董事、监事、党组织负责人和非上市公司的总经理,上市公司总经理和二级公司副总人选由各二级董事会确定,提前备案;三级企业领导任后备案;总会计师按照国资委规定要求进行操作配备。二、三级企业治理模式全部改为如下三种:外派董事长,总经理兼任法人代表,党委书记分设;内部董事长兼任法人代表、党委书记,总经理分设;执行董事兼任法人代表、总经理,党委书记分设。大力推进三级董事会外部董事占多数,积极尝试外派董事长、区域性或专业化公司董事会、监事会。董事会的工作重点是:一个决策(重大事项);二个决定(本级经理层、下级董事会和监事会选聘,本级经理层、下级董事会和监事会业绩考核与薪酬);五个督导(战略推进、项目落地、预算落实、风险防范、改革创新)。二是不断完善三级业绩考核和薪酬管理体系。结合“225”管理创新体系,健全完善全员业绩考核体系,“业绩升薪酬升职级升,业绩降薪酬降职级降”,真正实现“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”。三是不断完善三级风险管控体系。健全完善三级风险管理体系、流程和工作机制,加强内控体系建设;注重事前、事中、事后的全程风险管控,切实防范经营性风险。这次四个二级板块和中新联都是总经理担任法人代表,更利于董事会决策、督导作用和经理层日常经营、执行落实作用的发挥。集团公司权力的下放,也意味着责任重心的下移,三级以上企业是二级公司的管控重点,二级公司对四级企业要按照三级企业进行管控。要注意管控不缺位、不错位、不越位,把握重点、抓住难点。

2)以四个体系的改革为主要抓手:一是研发体系改革。要坚持市场引领研发的原则,积极探索对研发人员的薪酬激励方案,打破大锅饭制度,确立基薪加绩效的组合薪酬模式;探索研发绩效的发放方法,针对部分产品研发周期长,不能马上兑现激励的问题,将产品研发过程量化、节点化;加大对科研成果转化的激励。二是采购体系改革。采购系统要全面推行业主委托招标采购制,业主单位定标准、采购部门选供应商,实施采购、销售、生产联动,以销定采、以产定采,深挖采购利润源泉,建立采购绩效的奖惩方案。三是营销体系改革。真正树立营销的龙头地位,大力推动营销体系改革,建立更有效的考核激励机制,要彻底打破大锅饭,明确指标(利润、货款回收、市场占有率和新产品转化率)、责任和奖惩原则,严格体现“高薪、重责、严惩”和“上不封顶、下保生活费”的原则。四是干部体系改革。在干部使用和管理上全面引进市场化原则,实行任期契约化管理,责权利对等,严格任期管理、目标考核和审计评价。二、三级企业领导人员要建立正常的任期制度,三年一个任期,任期届满后要述职、述廉、述学,提出自己下一任期的思路和目标;加大市场化选聘力度,推行职业经理人制度,把能够抢占市场制高点、科技制高点,真正有思路、有方法、敢落实的人引到这些岗位上来,真正实现干部“能下、能减、能出”;二级公司抓紧研究推进本级和三级企业后备干部选拔培养工作。

(三)提质量、控风险

1.提质量。有三个方面的内涵:一是通过优化管理流程、业务流程,不断提升全员素质能力,不断提高工作效率、工作质量;二是通过不断完善管理程序、优化工艺流程、严格生产标准,提升产品质量;三是通过强化经营运作、风险管控,提升发展质量,实现利润增长高于营业收入增长,竞争力指标高于央企平均水平。

2.控风险。一是促进全面风险管理与日常经营管理和运营管控的深度融合。要特别关注金融、贸易、投资、工程、物流等各个环节的风险,二级公司重大合同、协议都要经过集团公司法律事务部审核,保证资金、资产和资源的安全可靠。二是加大对各级领导问题的问责力度。不发展就是最大的风险。我们一方面要健全离任、任期审计,对于没能很好带领企业发展的领导进行问责和处罚;另一方面要加大对出现渎职、失职领导的追责力度。中纪委是这样界定责任的:“对重大问题应该发现而没有发现就是失职,发现问题没有客观汇报就是渎职,对于这两种情况,强调要根据情况追究责任、严肃处理”。中央印发了《中央党内法规制定工作五年规划纲要(2013-2017年)》,进一步明确问责情形、规范问责方式,问责包括政治性问责和法律性问责。前者主要针对领导责任(不一定有失职、渎职行为),后者针对违法、违纪、失职、渎职责任;前者的问责形式主要是罢免、引咎辞职、免职、调离岗位、降职等,后者的问责形式主要是党纪政纪处分和追究刑事责任。我们要坚决杜绝“有令不行、有禁不止”和“各自为政、阳奉阴违”的问题,加大问责力度,落实责任,对存在的问题绝不姑息迁就,以此防范经营风险。

(四)严考核、增效益

1.严考核。进一步健全、完善以战略引导、经营指标为核心的三级全员业绩考核体系,深化“三个挂钩”:考核指标与经营短板、社会责任、发展成果与职工共享挂钩,考核结果与薪酬分配挂钩、与职级升降和干部任免挂钩。对考核指标要“哪壶不开提哪壶”,干部收入和任用与职工收入、企业效益、发展目标刚性联动。对2013年利润预算没有完成50%的三级企业主要领导进行诫勉谈话,并进行述职、述学、述廉,不合格的进行调整;利润完成预算50%-70%的拿生活费,完成70%以上的进行考核兑现。2014年,利润指标完不成70%的三级企业领导自动免职,完成70%-80%的拿基本工资,完成80%以上的按规定考核兑现。

2.增效益。有三个方面的内涵:一是企业效益不断增长,发展质量高于发展速度,实现持续、健康发展;二是企业效益不断增长,职工收入不断提高、发展成果与职工共享,实现和谐发展;三是企业效益不断增长,社会责任落到实处,实现和谐发展。安全、环保、稳定不出问题,这是关系到我们企业生死存亡的大事,是各级领导义不容辞的社会责任和政治责任,要落实好“党政同责”,抓好安全、环保和稳定工作。

通过全面完善治理管控一体化机制,解决集团发展战略引领和机制支撑的问题。

三、充分发挥国企政治优势,进一步解放和增强发展活力

解放生产力的过程也是激发机制、体制活力的改革、创新过程,而激发组织、团队和个人的活力也需要改革、创新,充分发挥国企政治优势,打造“大政工”格局是一条有效途径。要从狠刹“四风”(形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风)、激活“三大主体”(各级组织、各个群体、各类骨干)、培育“八项文化”(学习、创新、融合、争先、战略、执行、治理和品牌文化)入手,融入中心抓党建,推动政治优势环环转化、企业活力处处激发、事业激情时时燃烧、首创精神生生不息,全面汇聚正能量,积极助推新发展。

(一)狠刹“四风”增活力

“四风”问题在集团上下都有不同程度的表现。形式主义,主要表现为做表面文章、摆花架子、假大空,以会议落实会议、以文件落实文件,走过场、走形式、不检查、不督促,敷衍塞责、不求实效,结果是自己盲目折腾、别人无所适从、劳民伤财,其根源就是工作不扎实、不深入,不从实际出发。官僚主义,主要表现为思路不清、方向不明、措施不力,其根源就是学习、调研、落实不够,高高在上、心中无数。享乐主义,主要表现为不进取、不担当、不作为,具体就是头脑僵化、知识老化、能力退化,老办法不管用、新办法不会用、硬办法不敢用、软办法不顶用,按部就班、墨守成规,人云亦云、亦步亦趋,混日子、守摊子、保位子,得过且过缺干劲、求稳怕乱没闯劲,成为吃老本、耗家产的“末二代”,有些人不仅缺乏对标一流的追求,还为了推卸自身责任,埋怨规划和预算分解指标一刀切,给的指标太高了、不切合本企业实际,把问题推给其他人、推给历史、推给后人,担子希望他人挑。奢靡之风,主要表现为好面子、搞攀比、讲排场,超标接待;有些企业在采购、销售、物流等环节形成小利益集团。这方面更要引起足够重视,不能小问题酿成大祸害。“四风”问题是解放和增强发展活力的最大障碍,是影响企业发展的最大弊端,必须下大力气破除。我们要以群众路线教育实践活动第一批收尾和第二批启动为契机,以学习、调研、落实为有效途径,刹风肃纪、正本清源,进一步激发各级机关和领导干部的新动力、新活力。

一是大兴学习之风。各级领导要把学习放在突出位置,坚持向理论学习、向实践学习,不断提升“七种能力”,以能力促活力。

二是大兴调研之风。企业主要负责人要1/3时间抓规划,1/3时间抓团队,1/3时间抓调研。调查研究要围绕企业中心工作,贴近实际、贴近市场、贴近一线,忙在点子上、谋在关键处。有的放矢,才能使我们的战略、我们的预算真正扎根市场、扎根基层、扎根项目。

三是大兴落实之风。对集团的决策、部署以及要求,要不断强化执行,干实事、求实效。集团将加大问责力度,绝不允许阳奉阴违、推诿扯皮,绝不允许出现“肠梗阻”、选择性执行,也决不允许渎职和失职。我们必须要在抓落实上下功夫,在转变作风上下功夫,进一步解放和增强各级领导机关活力,确保决策执行思想不疲、劲头不松、措施不软。

(二)激活“三大主体”增活力

在前年预算会上,集团公司提出要坚持“五个面向”,就是要充分激发和调动全体党员职工、各级管理人员和各类人才的主动性和创造性;就是要激发各级组织、各个群体、各类骨干这“三大主体”的发展活力。我们要实施导航、强心、树人、铸魂、和谐、夯基等六大党建工程,形成班子建“四好”、组织创“四强”、党员争“四优”、青年当“四佳”、职工争创“四个一流”,全员创佳绩的格局。

一是要着眼企业价值链条中的先进性和纯洁性,充分激发各级组织活力。切实发挥党员先锋模范等“四大作用”,激励我们每名党员所承担的各项工作必须最优秀,完成的各项指标必须最先进,要追求岗位领先、行业前茅,比一般群众做得更好;我们各级党组织和各个领导班子所带领的企业和单位,要确保行业领先,力争国际先进。党员没有“见第一就争”、党组织和班子没有“见红旗就扛”的精神,我们就有愧于“共产党员”这个称号,我们就是一个不合格的班子!

二是着力生产经营实践中的首创性和主体性,充分发挥各个群体活力。要以党建带团建、带工建,发挥工会妇联纽带作用,以“三精四型”班组建设为抓手,搭建劳动竞赛、合理建议、技能比武、岗位练兵、巾帼建功等多项群众实践平台,引导职工在平凡岗位创造不凡业绩,以刷新自我岗位最好记录、赶超他人工作最佳成绩的壮举,真正体现“主力军”、“半边天”的地位,无愧于自己有限的职业生涯!发挥团委青联桥梁作用,搭建“青年文明号、青年新能手、青年先锋岗、青年突击队、青年创新室”等平台,激励鼓舞青年树立“我的青春我做主,我的人生我设计”青春建功理念,抓住人生最美时光、抓住职业最佳阶段,将追逐梦想的创造激情和敢闯能试的蓬勃生机聚焦到“1257831”上来,凝聚到立足岗位成长成才、融入中心创新创效上来,铸造无悔青春。

三是着重资源配置优化中的独特性和创造性,充分发挥各类骨干活力。各级干部、各类人才是我们转型升级强基、创业创新创效的中坚。如何激发他们的活力?首先源自激励的动力。包括岗位晋升、觉悟激发、素质提升和目标考核等方面,对于干部要通过物质精神并重、压力动力并用、激励约束并举、培养使用并行,培养树立正确的人生观、价值观和世界观。坚持“适者为才、功者居上”,释放科技骨干、市场骨干、管理骨干、资本运作骨干、党建政工骨干等各方面专业人才活力,让人才活力竞相迸发,发挥各类人才在提升和优化生产运行效率效益、资源配置效率效益和资本运作效率效益中人尽其才、才尽其用。其次来自流动的压力。要以上下流动的压力、新平台的压力激发活力。要在党管干部和党管人才原则下,坚持“上岗相马、在岗赛马”的业绩导向,逐步强化职业经理人队伍,立足市场化完善干部动态调整机制,真正实现“能上能下、能增能减”。要以内外流动的压力、新环境的压力激发活力。打破干部在一个位置上干一辈子、在一个企业一直任职的习惯,拓宽视野和渠道,既要进一步推进干部跨层级的纵向交流,又要推进跨企业、跨板块、跨地域的横向交流,真正实现“能进能出、能文能武”。一句话就是,健全企业核心骨干长效激励约束机制、适应市场化原则的分配机制,让有能力的人重用起来,让有贡献的人先富起来。

(三)打造“八项文化”增活力

要大力发挥文化的“化人”作用,提升现有文化内涵,引导集团上下熟悉、学习、认知、践行企业文化,不断增强集团软实力。要发挥文化“聚心”作用,紧紧围绕“1257831”战略和“双十布局”,落实企业文化规划,全力构筑内外宣传与舆情管理一体化格局,全面提升学习文化、创新文化、融合文化、争先文化、战略文化、执行文化、治理文化和品牌文化,倡导同心致远、同创共享文化导向,倡导自强不息、自我超越价值取向,营造管理共治、成果共享、能力共增、命运共担、情感共融、梦想共圆的人企共进氛围。

通过倾力推进党群工作“大政工”格局,充分发挥国企政治优势,不断解放和增强组织、团队和个人活力,解决集团发展的政治保障和组织支撑问题。

同志们,圆满完成2014年目标是“1257831”战略的重要一环,任务艰巨、责任重大、使命光荣,但是“没有比人更高的山,没有比脚更长的路”。“1257831”和新“三步走”战略目标就在我们前方,路就在我们脚下,让我们全体干部职工紧握“三个解放”这把金钥匙,共同开启未来的美好之门吧!

再有25天就过春节了,在此我谨代表集团公司董事会和党委给大家拜个早年,并通过你们向全体员工和家属致以诚挚问候和衷心的祝福,感谢大家为集团公司付出的辛劳和努力,祝大家幸福安康、事事如意!

谢谢大家!

  

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